——참고2007레이싱 토토산업의 국민 노동모델 장젠쥔
장젠쥔 동지는 현재 우한 중바이 레이싱 토토 유통 유한회사 운영부 부국장입니다.20002008년 우한중백그룹에 입사한 이후 그는 레이싱 토토관리 업무에 종사해 왔습니다. 그는 자신의 일에 전념하고, 부지런히 학습하고, 개척적이고 진취적이며, 혁신에 용감하며, 새로운 레이싱 토토 기술과 새로운 관리 방법을 연구하기 위해 노력하여 무한 중백 레이싱 토토 유통 유한 회사의 발전과 성장에 탁월한 공헌을 했습니다.
사업을 시작하고자 함 대담한 혁신과 프로세스 변화
2002에서 Zhongbai Logistics는 "1명은 전문가 지도가 없고, 2명은 따라야 할 경험이 없으며, 3명은 전문 인재가 없다"는 조건 하에 레이싱 토토 회사의 시스템 통합 및 현대화를 독립적으로 수행했습니다. 당시 창고관리부 부국장이었던 장젠준(Zhang Jianjun)은 이 중요한 임무를 맡아 부서 직원들을 이끌어 상업레이싱 토토의 특성을 바탕으로 물품 수령, 창고 수리, 물품 운송 시스템을 독립적으로 설계했다. Zhongbai 체인 운영의 실제 요구 사항과 다년간의 실무 경험을 결합하여 창고 보관 및 분류와 같은 일련의 분할 및 일괄 작업 프로세스를 통해 작업 체인의 연동 및 도킹을 실현하여 유통 작업 체인의 원활한 흐름을 보장합니다.2004년, 중백레이싱 토토는 단번에 합격했습니다.ISO9000품질경영시스템 인증. 그와 그의 동료들이 약 4년 동안 열심히 노력한 끝에 Zhongbai Logistics는 기본적으로 비교적 완전한 현대 레이싱 토토 및 유통 시스템을 구축했습니다.
실천에 집중 낡은 방식을 고수하지 말고 새로운 방식을 탐구
레이싱 토토는 이익을 실현하기 위해 과학적 관리와 비용 빙산에 대한 심층적인 탐구가 필요한 광범위하고 심오한 시스템 엔지니어링 프로젝트입니다. Zhang Jianjun의 운영 부서는 기본적으로 레이싱 토토 운영의 대부분의 측면을 다루고 있습니다.3작업 범위 10,000제곱미터 이상,29전기 지게차 매일10여러 시간의 전체 로드 작업, 일일 평균610,000개 이상의 물품을 수령, 전달 및 분류하는 작업은 각 작업의 합리적인 여부에 따라 기업의 효율성이 향상됩니다. 따라서 Zhang Jianjun은 일상 업무에서 이익을 창출하기 위해 과학적 관리에 대한 생각을 중요하게 생각하고 대담한 제안을 하며 이를 실행하는 용기를 가지고 있습니다.10%은 고객의 스토리지 요구 사항을 더 잘 충족할 뿐만 아니라 기업의 경제적 이익도 향상시킵니다. 둘째, 재고기술 혁신이다.0.03%표준 범위 내에서 국내 고급 수준에 도달했습니다.
열심히 일했습니다 예를 들어보세요
장젠쥔 from20002011년 중백레이싱 토토에 합류한 이후 일반 배달원에서 차관으로 성장하는 과정에서 그는 항상 전반적인 상황에 집중하고 모범을 보이며 자신의 일에 전념하고 사심 없이 헌신하며 모든 생각을 쏟아부었습니다. 그리고 아무리 힘들어도 나는 결코 불평하지 않습니다. 창고 관리 업무는 긴 전선, 불규칙한 근무 시간 등 여러 면에서 직원들과의 출퇴근을 고집한다.210시간 이상이고 보통 저녁 10시 이후에 집에 옵니다. 레이싱 토토작업이 바쁠 때는 전동지게차를 직접 운전해 창고를 옮기고 수리하는 일을 해야 한다. 평상시에는 전후로 지휘관이자 전투원, 리더와 직원의 역할을 병행하며 분주하다. .2004에서 그의 창고 관리 부서는 우한 노동조합 연맹으로부터 대중 기업가 정신 및 혁신 노동 대회에서 선진 집단이라는 영예로운 칭호를 받았습니다.2007年,장젠쥔(Zhang Jianjun)은 탁월한 업무 성과와 탁월한 업적으로 레이싱 토토 업계의 국가 노동 모델로 선정되었습니다.
"좋은 일을 하고 싶다면 땀과 지혜를 쏟아야 합니다." Zhang Jianjun은 끈질긴 경력 추구와 실제적인 행동으로 레이싱 토토 회사의 평범한 직업에서 놀라운 성과를 거두었고 다음과 같은 성과를 거두었습니다. 나는 내 삶의 가치를 깨닫고 후회 없이 젊음과 지혜, 힘을 레이싱 토토산업에 바쳤습니다.