——오래된 위너 토토과 새 위너 토토의 교체는 빠르지 않을수록 좋습니다.
7－11성공의 또 다른 요소는 독특한 사고방식입니다. 편의점의 제한된 공간으로 인해,7－11매장에 있는 위너 토토은 매우 빠르게 폐기 및 교체되며 위너 토토 폐기율은 매년 10%에 달합니다.70% 이상. 하지만 신위너 토토이 출시되더라도 매장에서는 베스트셀러 위너 토토의 주문량을 즉시 줄이지 않습니다.
상점이 새로운 위너 토토을 출시하기로 결정하면 기존 위너 토토과 새 위너 토토이 전체 매장의 요구를 적절하게 충족할 수 있도록 철저한 계획을 세워야 합니다. 새로운 상품이 도착하여 일부 오래된 상품을 정리해야 할 경우 매장에서는 상황에 따라 할인된 가격으로 판매할 수 있습니다.
소매점의 경우 기존 위너 토토과 새 위너 토토의 교체가 빠를수록 좋지 않으며 교체 속도가 느리다는 의미도 아닙니다. 기존 위너 토토과 새 위너 토토의 교체는 소비자 쇼핑 요구 사항 및 날씨 변화와 결합되어야 하며, 매장의 위너 토토 진열 계획을 점진적으로 조정하여 진정으로 완전한 위너 토토 범위를 달성할 수 있어야 합니다.
스즈키 토시후미는 "상호 경쟁으로 인해 매출이 절반에 불과하다"고 믿습니다. 그 이유는 경쟁자가 나타나기 전에 이 매장이 매장 운영의 기본 원칙을 무시했기 때문일 가능성이 가장 높습니다. 신선도 관리, 청소, 관리 등의 측면에서 문제가 있습니다. 경쟁사가 등장하면 이러한 매장의 문제는 고스란히 드러나게 됩니다. 따라서 슈퍼마켓이든 편의점이든 매장이 광고와 선물 발송에만 의존하는 것은 현실적으로 불가능합니다.