3月19일 오전, 창고오늘 의 토토 본사 당지부에서는 비용 절감, 소비 절감 및 사무 문명화에 관한 회의를 열었습니다. 회의에는 본부 당지부 서기 오수평(吳聚平), 당위원회 사무실 주임 조한명(曹是命), 주경(周智), 서화련(徐华仁), 지부 성원들, 각 부문 부서장들이 회의에 참석했다.
오늘 의 토토의 비용 절감 및 소비 절감 문서의 정신을 완전히 구현하고 오늘 의 토토의 수익성을 향상시키기 위해 본부 당지부 서기 Wu Suping이 먼저 모든 부서에 브리핑을 했습니다.2010연간 오락 예산이 통보되었으며 모든 부서는 오늘 의 토토에 더 큰 경제적 이익을 가져오고 해당 외부 부서를 접대할 때 돈을 현명하게 사용해야 했습니다. 동시에 우 사무총장은 업무 효율성과 비용 절감, 소비 감소가 긴밀하게 연결되어 있다고 강조했다. 모든 부서는 업무 효율성을 높이고 낮은 업무 효율성으로 인한 오늘 의 토토 사무용품의 낭비를 피해야 한다.
오늘 의 토토 본사에서 직원 출석 관리 조치를 시행한 이후로 일부 직원은 여전히 자주 지각하고 있습니다. 오늘 의 토토의 출석 규율을 엄격하게 시행하기 위해 각 부서의 장은 부서 직원의 출석에 개인적으로 주의를 기울여야 합니다. 본부 당지부는 3개월 연속 지각이나 조퇴를 하는 사람을 처벌할 예정이며, 3회 이상 결근한 사람은 본부에서 전출해 스스로 일자리를 구하도록 할 예정이다. 본사 각 부서의 직원들이 시간을 과학적으로 활용하고 업무를 합리적으로 정리할 수 있도록 '시간관리'를 설명합니다. 본부 직원들도 다른 사람을 대할 때 예의바른 말을 사용해야 한다. 동시에 본부 당 지부는 새 본부 관리 시스템에 대한 합리화 제안을 여러 부서에서 수집할 예정이다.
회의에서 당위원회 오늘 의 토토실 주임 Cao Hanming은 당위원회가 다음을 사용한다고 말했습니다.85온라인 홍보 및 학습 칼럼은 매장에 많은 비용 절감 및 소비 절감 사례를 제공합니다. 각 부서는 또한 해당 기능을 최대한 활용하고 매장에 더 많은 비용 절감 및 소비 절감 사례를 제공해야 합니다. 이전하기 전에 본사는 외자 기업의 선진 경험을 통해 새로운 관리 방법을 도입했습니다. 새 본사 자산 관리 오늘 의 토토의 준비 팀은 당시 새 본사 사무실에 대한 8가지 관리 시스템을 기본적으로 완료했습니다. 본부 당 지부는 직원들을 조직하여 군사화 시스템 구현을 학습하고 엄격하게 준수하도록 할 것입니다.2009오늘 의 토토의 실제 매출이 그룹 오늘 의 토토의 지분을 차지함70%위에서 언급했듯이 올해의 임무는 더욱 힘들어집니다. 모든 부서는 열심히 일하고 직원의 열정을 최대한 발휘하며 부서 직원의 좋은 사람과 선행을 보여주고 좋은 경쟁 분위기를 조성해야 합니다.
회의가 끝난 후 본부 당지부 및 당위원회 사무실은 새 본부 재산 관리 오늘 의 토토 직원들과 함께 새 본부 건물로 가서 새 본부 배치를 점검하고 진행 상황을 이해했습니다. 신본사 건설을 추진하고, 신본사의 사무환경과 관리체계를 검토하는 등 몇 가지 건설적인 제안을 내놓았습니다. (서화련 창고 슈퍼마켓 오늘 의 토토 당위원회 사무실)