이후에 대한 부작용을 제거하는 방법에 중점을두고 소비자 신뢰를 높이고 운영 성과를 향상시키기위한보다 효과적인 조치를 취했습니다. Zhongbai Shopping Mall의 센터, 그리고 뒤돌아보고, 격차를 찾고, 계획을 세우고, 조치를 취하면서, 우리는 새로운 트렌드에 대한 개혁과 혁신을 심화시키고, 품질 관리를 수행하며, 위기를 기회로 바꾸는 모든 노력을 기울일 수있는 길을 결정했습니다. 2020. 양 샤오 존 (Yang Xiaohong), Yin Yanhong 낚시터 토토 회사의 총괄 책임자, 당위원회 부 차관 및 노동 조합 회장, 그리고 총 재무부 이사 인 장 칭난 (Zhang Mingfang) 이이 회의에 참석했다.
낚시터 토토 부서의 총괄 책임자 인 Hu Wenbin은 "창의적 효율성 능력을 향상시키고 품질 관리를 수행하기위한 변화 및 혁신"을 제공했습니다. 핵심 경쟁력 향상; 핵심 노드 마케팅을 탐색하여 활동의 효율성을 향상시키고, 다중 채널 리소스를 통합하며, 경영 및 변환의 구현을 촉진합니다. 품질 운영, 경영 효율성 개발 전문 기술 교육을 수행하여 작업의 6 가지 측면이 수행되었으며 특정 성과가 달성되었습니다. Hu는 2020 년에 열심히 노력하고 7 가지 주요 작업에 중점을 두어야합니다 스토어 비즈니스 효율성을 향상시킵니다. 세 번째는 옴니 채널 마케팅을 촉진하고 과학적으로 쇼핑몰 평가 작업을 정량화합니다 팀 효율성과 비즈니스 성과를 향상시키고, 기업의 정책 지원을위한 커뮤니케이션을 강화하고, 7 차 예방 및 화재 예방을 결합하여 기업의 정상적인 운영을 보장합니다.
Li Chunling, Wu Zhiguang의 Laifeng 쇼핑 센터 총괄 책임자, Tan Jingjing의 총괄 책임자, 중앙 낚시터 토토 부국장, Zhong Changjian 부국장, Jiangxia Zhongbai Plaza, Zhong Changjian 부국장. Jiangxia Center 백화 스토어의 Cheng Xia는 쇼핑몰 경험 교환 및 공유에서 전통적인 비즈니스 조정, 전통적인 마케팅 활동 계획, 공급 업체 커뮤니케이션 강화 강화 협상 및 현장 미세 관리.
Yang은 2019 년에 사업을 촉진하기위한 백화점의 조치를 완전히 확인했으며 2020 년 전염병 기간 동안 자매 부대의 공급 보장 작업을 지원하려는 노력에 대한 그의 긍정과 감사를 표명했으며 모든 간부와 직원에게 요청했습니다. 2020 년에 백화점의 작업에 대한 신뢰를 강화하고 6 개의 요구 사항이 제시되었습니다 작업, 생산, 비즈니스 및 시장의 재개 및 공급 업체 및 백화점을 동원하여 회복을 촉진하고 셋째를 강화하고 팬 전환을 강화하며 낚시터 토토 구성원과 결합합니다 , 온라인 사고를 사용하여 트래픽 전환을 강화하고, 재구매 속도와 고객 단위 가격을 높이기 위해, Qingshan 쇼핑몰과 중앙 백화점은 프로젝트의 끝을 높이고 소비를 환영 할 준비를해야합니다 공실률의 경우 운영을 개선하고 비용 관리를 강화하고 운영 비용을 줄입니다.
전염병은 운영에 영향을 미쳤지 만 낚시터 토토 상점이 변화와 혁신을 가속화 할 수있는 원동력이되었습니다.
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(기여 : 낚시터 토토 백화점 부서)